Voici les grandes histoires de podcasting que nous prévoyons de couvrir cette année »Nieman Journalism Lab – Serveur d’impression

Bienvenue sur Hot Pod, une newsletter sur les podcasts. Il s'agit du numéro 240, daté du 6 janvier 2020.

Mon Dieu, nous sommes en 2020. Je n'avais pas planifié ma vie si loin! Que se passe-t-il maintenant ??

Quoi qu'il en soit, nous sommes de retour à fond dans les affaires, et nous allons passer notre premier numéro public 2020 à parcourir les principaux fils de discussion qui, selon nous, seront importants au cours de l'année à venir. Là encore, vous ne savez jamais vraiment, vous savez? Nous pourrions être en cendres vendredi.

L'année en avant-première [by Nick Quah and Caroline Crampton]. Je suis un homme de jeu – quoique Gemmes non coupées ça m'a peut-être fait jurer les paris sportifs pour toujours – et s'il y a quelque chose que je me sens suffisamment en confiance pour jeter ma maison en garantie, c'est ceci: 2020 va être occupé comme un enfer. Entre tout ce qui se passe avec les plateformes, l'afflux croissant d'argent et de nouveaux participants impatients, le fait qu'il reste encore beaucoup à faire et le cycle des élections présidentielles de 2020 (entre autres), j'imagine que nous, ici, à Hot Pod, devrons prendre sur une police d'assurance sur nos doigts.

Voici comment ce problème de prévisualisation va fonctionner: d'abord, nous allons passer en revue, en profondeur, les 10 grands compartiments de l'histoire qui, selon nous, sont importants pour l'année. Ensuite, nous allons jeter un assortiment de quelques petits fils d'histoire qui tirent sur nos curiosités. Et enfin, vous trouverez dans nos esprits un bref texte sur les choses créatives / liées au contenu.

D'accord, allons-y.

Apple contre Spotify

Oui, oui, d'accord. Écoutez, je sais que c'est un cadre fatigué. Je sais que c'est du hacky – comme du hacky de radio sportive. Et je sais qu'il y a un véritable argument que vous pouvez faire sur la façon dont la transition en cours du paysage des podcasts d'un «monopole bénin» à un duopole légitimement compétitif peut en fait être interprétée comme une histoire sur la croissance de la tarte entière. Jeu à somme non nulle et tout ça.

Mais je veux dire… allez. Je suis toujours réticent à appeler cela une «guerre de plate-forme ~ – désolé, Nilay – mais vous ne pouvez pas voir ce que fait Spotify comme quelque chose qui n'affecte pas directement Apple.

Adoptez une perspective plus large et considérez que ce n'est pas strictement une question de podcasting. Une lecture tout à fait possible voit la poussée du podcast de Spotify comme un moyen de renforcer orthogonalement sa position sur le front de la musique. À la fin de la journée, le concours vise à amener les utilisateurs, les publics et les auditeurs dans leurs écosystèmes respectifs; chaque utilisateur occasionnel de podcasts Apple qui est transformé en un utilisateur de podcasts Spotify puissant est potentiellement un de moins qui pourrait devenir un utilisateur Apple Music puissant.

L'année commence par des questions fondamentales pour les deux parties. Comment Apple réagira-t-il aux efforts acharnés de Spotify pour approfondir sa position de podcast? L'esprit rappelle la possibilité d'une poussée dans la programmation originale, selon le rapport d'été de Bloomberg, bien qu'il puisse bien y avoir d'autres moyens pour Apple de s'engager dans cette compétition.

Et quelle est la prochaine étape de la progression continue de Spotify sur le territoire des podcasts? Je ne pense pas que nous devrons attendre trop longtemps pour le savoir.

—Nick Quah

Podcasting ouvert

La façon dont la concurrence Apple / Spotify se déroulera aura des ramifications étendues pour l'écosystème dans son ensemble: la conception des accords, les approches de lancement, la façon dont nous pensons le public, l'univers de l'analyse, où et comment la valeur monétaire est extraite, etc. Mais les ramifications les plus importantes, historiquement parlant, seront probablement sur l'ouverture du podcasting. D'ici la fin de l'année, le podcasting restera-t-il largement ouvert et gratuit, ou sera-t-il principalement assuré par des plateformes qui adoptent un comportement de contrôle d'accès? L'ouverture restera-t-elle la norme et l'idéal?

Je suis conscient qu'il y a beaucoup de place pour la discussion sur ce que signifie spécifiquement "ouverture", jusqu'à un niveau technique granulaire – agnosticisme client, primauté des flux RSS, etc. Mais j'ai tendance à être un type de but final, et donc d'un point de vue d'ensemble, je considère la question en termes de pouvoir et d'opportunité: être ouvert signifie être capable de s'auto-actualiser sans avoir besoin d'être directement médié par une autorité de gouvernance centralisée. (N'hésitez pas à me frapper au visage pour avoir trop simplifié le discours.)

Le fonctionnement de cette histoire dépendra de la culture d'exploitation prédominante de la communauté des podcasts – c'est-à-dire de la manière par défaut dont la majorité des podcasteurs publient des œuvres et accède au public – et de la façon dont elle évolue à mesure que la forme des opportunités évolue. Il se pourrait bien qu'une majorité d'éditeurs de podcasts choisissent de mettre tous leurs œufs dans un même panier de plate-forme; il est également possible qu'un nombre suffisant d'éditeurs choisissent de diffuser les informations.

Quoi qu'il en soit, il convient de noter que rien n'est fait accompli. Je crois toujours que les choses peuvent se terminer de plusieurs façons.

—NQ

L'indépendance en 2020

Avec un nombre croissant de sociétés dépensant de l'argent réel pour des podcasts, le podcasteur indépendant fait face à des temps mouvementés. Une entité comme Spotify peut vraiment croire que ses machinations élargiront l'écoute de tous – les marées montantes et tout cela – mais cela ne change pas le fait que les petites opérations sont de plus en plus en concurrence avec des tenues avec des poches beaucoup plus profondes.

Pourtant, il y a beaucoup de créateurs qui explorent différentes façons d'être indépendants, des nouveaux modèles commerciaux au rejet silencieux de l'idée que le succès ne se présente que sous la forme de téléchargements copieux et de sponsors avides. Habiter une niche a longtemps été un objectif louable pour un petit podcast; maintenant, il peut aussi être potentiellement rentable.

Je suis intrigué par un mouvement vers une collaboration plus poussée. Je l'ai vu au Royaume-Uni, où le marché est plus petit, mais aussi aux États-Unis, où certains podcasteurs choisissent de former des collectifs ou des réseaux qui correspondent à leurs objectifs artistiques ou financiers, ou les deux. (D'une certaine manière, c'est un rappel à une époque antérieure, lorsque nous avions des tenues comme The Heard.)

Nous avons couvert les goûts du collectif indie basé à New York Multitude, et il y en a beaucoup plus dans cette veine. Là où jadis des indépendants auraient pu parier pour attirer l'attention d'un plus grand réseau et se positionner de cette façon dans le monde de l'audio d'entreprise, je pense que l'on réalise maintenant que l'indépendance est une fin en soi et qu'elle peut souvent être mieux vécue ensemble.

—Caroline Crampton

Tous les autres

Un bref aperçu incomplet de divers autres constituants de la baladodiffusion, ainsi que des questions connexes:

• Radio publique: Comment John Lansing, le nouveau PDG de NPR, abordera-t-il la stratégie de podcast de l'organisation? Comment la valeur sera-t-elle partagée entre les organisations nationales et le large éventail de stations locales?
• Entreprises de médias numériques: Verrons-nous plus d'organisations de médias numériques créer efficacement des divisions audio à égalité avec des entreprises comme Vox Media, The Ringer et The New York Times? Quelles seront leurs caractéristiques communes et leurs principaux différenciateurs?
• Radio héritée: Comment la participation croissante des anciennes radios à l'espace podcast changera-t-elle l'économie et la valeur narrative du podcasting?
• Conglomérats de musique: Je doute que Sony Music restera le seul label de musique des Big Three à faire des investissements considérables dans les podcasts. Qu'est-ce qui vient ensuite d'eux et que verrons-nous d'Universal et de Warner?

• Studios d'Hollywood: Je m'attends à voir l'approfondissement du pipeline bidirectionnel Hollywood-podcast au cours de l'année à venir. Verrons-nous la création de valeur réelle qui est native du support, ou simplement la récolte IP et le prototypage avec un côté de gentrification numérique? Et verrons-nous quelque chose de vraiment génial de la prise de contrôle croissante par Hollywood du genre fiction?

—NQ

Conditions pour le travailleur créatif

Nous avons déjà commencé à travailler sur ce sujet, avec la couverture par Nick de la loi AB5 des travailleurs de concerts en Californie la semaine dernière. C'est une histoire qui se déroule à part entière, avec des pigistes audio parmi ceux confrontés à l'incertitude et aux difficultés potentielles alors que la notion de qui est un entrepreneur et qui est un employé dans ce contexte est détruite.

Ce débat est tout autour de la loi d’un État et où la frontière entre «travailleur de l’économie de gig exploité» et «pigiste flexible prospère» peut être tracée, mais c’est une discussion plus large touchant également d’autres régions et pays. Nous avons vu plusieurs poussées vers la syndicalisation dans les entreprises américaines liées à l'audio en 2019; une rémunération et des conditions équitables ne sont en aucun cas garanties dans cette industrie. La croissance crée des opportunités, mais elle génère également des points douloureux.

Alors que certains des facteurs affectant ce volet sont spécifiques à l'audio – l'arrivée de plus grandes plateformes souhaitant des podcasts originaux signifie des contrats plus délicats à travailler, par exemple – c'est également un domaine où des situations économiques et politiques plus larges comptent beaucoup. Le Royaume-Uni, par exemple, vient d'élire un gouvernement issu d'un parti historiquement opposé aux mouvements ouvriers et aux subventions de l'État. Cela va certainement avoir un impact sur si et comment les gens s’organisent.

—CC

L'écosystème mondial

Deux des histoires les plus intéressantes qui m'ont marqué l'année dernière ont été (1) la fondation de Podfront UK, la coentreprise de Stitcher et Wondery qui cherche à construire un pont de revenus entre les États-Unis et le Royaume-Uni, et l'incursion d'Art19 en Corée du Sud via le acquisition de BirchSound, une société de publicité de podcasts qui a ensuite été rebaptisée Art19 Korea. Les deux représentent un fil conducteur de l'histoire mondiale du podcasting: comment les sociétés américaines de podcast jettent les bases d'expansions structurelles à l'étranger.

Ils représentent également, à mon avis, les racines de la façon dont nous pouvons commencer à parler efficacement du podcasting à l'échelle mondiale en utilisant un langage industriel partagé. Dans le passé, j'ai constaté que le problème fondamental lorsque l'on parle de l'activité de podcast dans un contexte international est une question d'épistémologie: lorsque nous parlions de podcasting en Asie, en Amérique latine, etc., parlions-nous de la même chose ?

Je pense que la réponse était un oui et un non simultanés. Comme je cherchais à le souligner dans la colonne que j'ai écrite l'année dernière à propos de la Chine, l'écosystème audio à la demande dominant dans ce pays – tel que facilité par Ximalaya FM – ressemble beaucoup plus à Audible qu'à l'écosystème américain de podcasting historiquement cultivé par Apple. Podcasts.

En tant que tel, toute comparaison analytique entre le «podcasting» dans les deux pays serait inappropriée – à moins que vous ne pensiez plus largement que tous les systèmes audio à la demande sont en concurrence sur la même frontière. Peut-être que nous devrions, dans ce cas, les conversations que nous avons sur le podcasting et l'audio à la demande en Amérique doivent nécessairement inclure des discussions sur des choses comme Audible, Libro.fm, Headspace, etc. Cela nécessite une compréhension de la façon dont le podcasting est une entité spécifique, avec des traits de définition spécifiques, qui est néanmoins connectée à un réseau plus large de chaînes d'approvisionnement audio à la demande… qui, à son tour, nécessite une compréhension supplémentaire que toutes les pièces audio rivalisent pour la même chose. pool mondial d'écouteurs.

~ tout est connecté, mec ~

—NQ

Mesures et mesures, comme toujours

L'année dernière, davantage d'hôtes et d'éditeurs se sont orientés vers la conformité avec les normes IAB actuelles, a.k.a. version 2.0. Il semble y avoir de plus en plus d’accord sur le fait que le manière d'aller de l'avant en termes de clarté dès maintenant; c'est plus un obstacle technique pour ceux qui n'ont pas encore été certifiés qu'autre chose.

À l'avenir, il semble que les chiffres réels et la façon dont nous les mesurons auront moins d'importance que le récit public qui les entoure. Dans certains coins du monde de la publicité, il existe un sentiment fort que les publicités de podcast sont encore trop difficiles à suivre, ce qui amène certains à préconiser des solutions plus programmatiques et d'autres à s'en tenir fermement à la route des codes de réduction éprouvée. Des efforts sont déjà déployés pour aller au-delà de cela, comme nous l'avons souligné, et pour que la croissance prévue des revenus dans l'industrie se réalise, il doit y en avoir plus.

Encore deux choses. Premièrement, à mesure que de plus en plus d'entreprises privilégiant la radio pénètrent dans l'arène du podcasting, elles sont confrontées à un défi dans la manière de mesurer le succès de leur nouveau contenu. (Je pense principalement à la BBC à ce sujet, mais cela s'applique également ailleurs.) Deuxièmement, selon la discussion sur l'indépendance ci-dessus, il existe des attitudes nombreuses et variées à l'égard des chiffres au-delà de «plus c'est mieux».

—CC

Modèles commerciaux alternatifs

J'ai terminé 2019 en écrivant sur la façon dont je me sentais relativement positif face aux choix élargis offerts aux podcasteurs à la recherche d'un modèle commercial au-delà de la publicité. Je testerai ce point de vue tout au long de cette année en suivant les développements dans des domaines tels que le financement récurrent ou les services d'abonnement, les dons, les événements et performances en direct et les subventions à but non lucratif ou d'État.

Cette première catégorie en est une que nous avons déjà couverte assez souvent: entre Patreon, Supporting Cast, Glow et d'autres, il y a déjà beaucoup de joueurs dans cet espace, mais je suis sûr qu'il y en aura plus. La mécanique de l'utilisateur de cette prémisse récurrente d'abonnement / de paywall pourrait encore être meilleure à tous les niveaux, et ce sont les améliorations technologiques itératives (et celles qui les proposent) que je pense qu'il vaut la peine de rechercher à la fois sur les abonnements et les dons.

Bien sûr, les événements en direct ont été une grosse affaire pour les grands spectacles depuis un certain temps maintenant, mais comme avec tous ces modèles, c'est quand ils deviennent viables pour les petits podcasts que les choses deviennent intéressantes. Une émission avec un million de téléchargements par épisode peut vendre une tournée de 10 dates, bien sûr, mais elle peut également vendre tout son inventaire publicitaire. Ce sont les mécanismes évolutifs qui peuvent ouvrir ces options à des émissions plus petites sur lesquelles je me suis concentré.

—CC

Comment le côté créatif répond au côté entreprise / plateforme

Spotify a essayé différentes manières d'étendre sa stratégie de playlist autour de la musique aux podcasts, notamment à ce jour avec les fonctionnalités personnalisées «Your Daily Podcasts» et «Your Daily Drive» que nous avons vues lancées à la fin de l'année dernière. Il y avait un optimisme prudent autour de ce déploiement à l'époque – je pense principalement en raison du sentiment que toute solution potentielle du marché de masse au problème dit de découverte de podcast valait le coup d'œil.

Ce qui est bien, mais je pense que nous n'avons pas encore vu la plupart des retombées créatives que l'adoption généralisée de ces listes de lecture par les auditeurs pourrait produire. Ce qui est essentiellement une décision commerciale – utiliser des outils algorithmiques pour pousser les podcasts vers plus d'utilisateurs, justifier des dépenses importantes en acquisitions, etc. – pourrait finir par remodeler la façon dont les podcasts sont fabriqués et commercialisés, tout comme ils l'ont fait avec la musique.

L'analyse a montré que les épisodes de podcast se sont raccourcis en 2019, et il y a des raisons non artistiques que nous pourrions suggérer – y compris l'augmentation des podcasts quotidiens, des listes de lecture algorithmiques et le désir d'avoir du matériel sélectionné pour les bulletins de haut-parleurs intelligents. Vous savez comment les YouTubers continuent de créer des vidéos plus longues, en particulier en les repoussant au-delà de la dizaine de minutes, car alors la plate-forme vous permet de placer plusieurs annonces interstitielles? C’est le genre de cause à effet que nous pouvons également commencer à voir dans le monde audio.

—CC

Investissements et innovation dans la technologie des podcasts

J’ai mis un certain point dans l’interprétation de Jake Shapiro de la forme historique des investissements dans les podcasts à ce jour, comme indiqué dans son entrée pour le package Predictions for Journalism 2020 du Nieman Lab. Il a écrit: «À ce jour, les investissements dans la technologie des podcasts se sont naturellement concentrés au bas de la pile (hébergement) et au sommet (joueurs / applications). Cela a du sens dans une industrie où les principales plates-formes n'ont pas (encore) stimulé la monétisation. »

Le moment viendra probablement où ce dernier point ne sera plus vrai – tôt ou tard – et la question sera donc de savoir où le long de la pile verrons-nous l'intérêt des investissements et les tentatives d'innovation technique. Shapiro pense que ce sera du côté marketing / écoute-gestion des relations. Peut-être, peut-être, je n'en ai aucune idée, mais je pense que nous verrons probablement une baisse d'intérêt autour de l'hébergement au niveau de l'entreprise (trop de joueurs) et des applications de podcast tierces (voir Apple contre Spotify).

Quoi qu'il en soit, cette question ne doit pas être exclusivement posée à la technologie du podcasting. Il est probablement utile de prêter attention à toutes sortes d'investissements et de technologies dans le monde audio plus large qui pourraient raisonnablement avoir un impact sur la consommation, la découverte et la création de podcasts – des trucs comme les produits AR audio-first, les wearables qui repoussent les limites de l'informatique audio-first, et d'autres expériences techniques qui cherchent à élargir l'expérience d'écoute générale. Après tout, les changements les plus importants ont tendance à venir des endroits que nous attendons le moins.

—NQ

Un sac à main d'autres choses auxquelles nous pensons

(1) Peut-être que c'est juste moi, mais je ne suis pas sûr que nous verrons d'autres sociétés de podcast axées sur le contenu soutenues par du capital-risque (à la Gimlet Media, Wondery ou WaitWhat) à l'avenir. Pas dans l'itération actuelle du marché, de toute façon. Alors, quels autres modèles de financement verrons-nous remonter la bulle? Les coentreprises semblent entrer en vogue (peut-être que c'est juste Sony Music), et PodFund semble prometteur, mais y a-t-il autre chose là-bas? —NQ

(2) Une autre façon pour les indépendants et les collectifs de chercher à diversifier leurs modèles commerciaux loin de la publicité – en particulier sur les petits marchés – consiste à utiliser des espaces de podcasting en briques et en mortier. J'ai écrit sur le réseau HeadStuff en Irlande qui vient d'ouvrir un nouveau studio hybride et un espace de coworking dans le centre de Dublin l'année dernière, et j'ai entendu parler de plusieurs espaces similaires au Royaume-Uni l'année prochaine. La location d'espace de bureau et d'équipement de studio peut fournir une source de revenus solide. Fait intéressant, les projets que je connais sont tous à Londres, où des loyers vraisemblablement astronomiques rendraient difficile le lancement de quelque chose comme ça sans investissement majeur. —CC

(3) Au cours des dernières années, le studio indépendant a été un très bon modèle pour les producteurs qui cherchent à prendre le contrôle de leur propre fortune… avec un effet significatif, je dois dire, compte tenu de la récente acquisition de Pineapple Street par Entercom et le principal investissement dans Neon Hum de Sony Music. Les entrepreneurs en podcast en herbe continueront-ils de se tourner vers ce modèle, ou la proposition de valeur pour le studio de podcast indépendant a-t-elle changé à la suite de ces acquisitions? —NQ

(4) Cette année marque la troisième année où l'Observateur des médias soutenu par l'État britannique Ofcom agit en tant que régulateur de la BBC, produisant un rapport annuel majeur (attendu en octobre) sur la manière dont la société utilise ses fonds publics et si elle respecte les critères requis pour la radiodiffusion de service public. Bien qu'il y ait des données d'enquête démographique sur l'écoute audio à la demande dans le rapport 2019, le document 2020 contiendra la première évaluation majeure d'Ofcom sur BBC Sounds, le nouveau site Web en ligne de la société pour tous les contenus de podcast et de radio, qui a été lancé en 2018, et est un élément clé de la stratégie de la BBC pour reconquérir la part d'audience des jeunes. —CC

(5) La semaine dernière, j'ai passé du temps à demander à diverses personnes des trucs de podcast auxquels ils pensent pour la nouvelle année. La réponse la plus courante, de loin: comment la relation entre les podcasts et les licences musicales changera-t-elle cette année? —NQ

Sur le plan créatif: Le cycle électoral présidentiel américain de 2016 a entraîné un boomlet assez notable pour le podcasting. J'imagine que l'année à venir sera quelque peu similaire, mais pas complètement la même, compte tenu de la croissance du marché et de la maturité des podcasts d'actualités en particulier… Attendez-vous à ce que la dyade vrai-crime / célébrité continue d'être le genre dominant de choix pour les éditeurs en quête de croissance partout. Mais verrons-nous du courage créatif? … Cela fait un moment que nous n’avons pas vu une percée de bonne foi … Qui sont le prochain lot de stars montantes du podcast? J'en ai quelques-uns en tête… Le genre de podcast de fiction, jadis nettement indé, est de plus en plus peuplé par le pipeline Hollywood-minimum-viable-prototype-for-IP. Que va-t-il se passer là-bas? … Allons-nous savoir ce qui est arrivé à Pizza chez McDonald's?

Titres:

Note technique: rapports de podcast de Triton Digital. Peu de temps après la publication de la dernière newsletter de 2019, Triton Digital – le fournisseur de technologie et de services audio numérique appartenant désormais à Scripps – a annoncé qu'il allait bientôt lancer des rapports de podcasts publics aux États-Unis. Propulsés par le service de mesure Podcast Metrics de la société, ces rapports fourniront un classement des réseaux et podcasts américains participants sur la base des téléchargements hebdomadaires moyens et conformément aux directives techniques de l'IAB.

La société affirme que les rapports chercheront à «éliminer les pratiques de mesure incohérentes et les données autodéclarées, fournissant aux créateurs de contenu, aux spécialistes du marketing, aux acheteurs de médias et à l'industrie audio en général des métriques de podcast validées et transparentes pour la première fois». Triton a déjà publié des rapports similaires en Australie et en Amérique latine, et prévoit de le faire pour les Pays-Bas cette année.)

Les éditeurs participants au moment des annonces sont NPR, Stitcher (également détenu par Scripps), Entercom et Cumulus Media. On s'attend à ce qu'au moins quelques autres se joignent avant le lancement des rapports en mars.

Permettez-moi de commencer en disant que le prochain classeur de Triton est un ajout bienvenu au pool extrêmement limité de ressources publiques qui façonnent la façon dont les observateurs et les initiés tissent des récits sur l'industrie des podcasts. Nous avons depuis longtemps les graphiques Apple Podcasts, bien sûr, dont le système de classement «hotness» a souvent été confondu avec difficulté comme une mesure relative de la grandeur ou de la domination. Et oui, Podtrac publie des classeurs de podcasts depuis 2016, mais comme les lecteurs de longue date s'en souviendront, je n'ai jamais pu dépasser les innombrables mises en garde méthodologiques et de présentation que j'ai longtemps trouvées extrêmement gênantes (voir ici et ici) . De plus, mes frustrations n’ont fait qu’exacerber avec le temps, car diverses publications ont fini par utiliser le classement, sans réserve, comme moyen d’indiquer la popularité d’une émission ou d’un réseau donné. Podtrac est loin d'être une solution de type Nielsen, et il était frustrant de le voir traité comme tel dans le passé.

Certes, l'introduction du classement Triton ne résoudra pas complètement le problème de connaissance du podcasting. Il aura ses propres mises en garde, dont certaines seront familières – comme la façon dont il ne pourra être fiable que représentatif des éditeurs participants et ne devrait donc pas être considéré comme une lecture complète de l'espace.

Mais son existence même – en tant que deuxième classeur public, qui tire sa crédibilité de l'autorité reconnue de Triton dans d'autres formats comme le streaming audio – est déjà significative. Cela signifie que Podtrac ne sera plus le texte par défaut sur la taille relative de l'émission et qu'une triangulation supplémentaire est maintenant possible, ce qui signifie que notre capacité à raconter de meilleures histoires sur divers podcasts et réseaux peut faire un bond en avant significatif. Ce n'est pas rien.

Quelques autres points spécifiques sur le classement, glanés d'une conversation que j'ai récemment eu avec John Rosso, Président du développement du marché de Triton Digital:

(1) Rosso me dit que l'objectif sous-jacent du service de mesure Podcast Metric, qui alimente les classeurs, est de résoudre deux problèmes. La première consiste à «accroître la transparence et la fiabilité» dans les analyses qui informent les achats de podcasts, et la seconde consiste à rationaliser ce processus d'achat. "Les annonceurs se plaignent toujours que l'achat de podcasts est encore trop fragmenté", a-t-il déclaré.

(2) Ce premier objectif s'exprime à travers le traitement des aspects techniques du service de mesure, qui évalue et valide les données d'écoute côté hébergeur. Les éditeurs participants devraient signer un accord avec Triton qui permettrait à l'entreprise de mettre en œuvre sa solution de suivi directement sur la plateforme. (On pense que les éditeurs se sentiraient moins réticents à laisser Triton dans leurs analyses parce que Triton, contrairement à Podtrac, n'a pas d'entreprise de vente directe de publicité associée.)

Le principal argument pour les annonceurs est que le processus de suivi se déroule complètement «sans être touché par les mains de l'éditeur», éliminant ainsi le scepticisme qui survient lorsque les données d'audience sont autodéclarées. Triton décrit son approche de collecte de données comme «basée sur le recensement», utilisant une approche hebdomadaire moyenne basée sur un cycle de quatre semaines sur un mois civil, destinée à éliminer progressivement les variances temporelles.

(3) Le deuxième objectif est exprimé à travers un partenariat qui achemine les données des rapports de podcast de Triton vers Strata, une plate-forme de planification et d'achat média gérée par FreeWheel (détenue par Comcast). Grâce à cette intégration, les agences et les annonceurs utilisant Strata – dont il y a apparemment plus d'un millier, selon cette publication Broadcasting + Cable – seront instantanément exposés au podcasting comme un autre canal de vente disponible, en plus de leurs options habituelles comme la télévision, l'impression, en plein air et d'autres chaînes numériques.

(4) Comme mentionné, les classeurs de Triton n'afficheront pas les éditeurs non participants et, pour être inclus dans le classeur, les éditeurs doivent s'abonner au service de mesure Podcast Metric moyennant des frais. C'est, bien sûr, le modèle commercial de Triton autour de ce produit, bien que Rosso me dise qu'il ne s'attend pas à ce que ce soit un gros faiseur d'argent. "Cependant, nous avons tous intérêt à voir l'espace des podcasts croître", a-t-il déclaré, avant de mentionner qu'il s'attend à ce que des produits dérivés supplémentaires soient déployés à l'avenir, ce qui pourrait finir par être un important moteur de revenus pour l'entreprise.