Azure: l'avenir de votre centre de données? – Serveur d’impression

Au fur et à mesure que vous lirez ces lignes, Microsoft aura retiré Windows Server 2008. Si votre entreprise a construit l'un de ses services principaux sur cette plate-forme, de grandes décisions doivent être prises sur la plate-forme vers laquelle passer. Azure est une option claire. Cependant, votre entreprise devrait-elle prendre cette mesure?

Bien sûr, Microsoft présente Azure comme la voie la plus facile à prendre, avec des packages de support étendu tentants et gratuits. Mais la question que peuvent se poser les CTO est de savoir si cet accord leur convient.

Le principal problème est la sécurité. Les CTO ne peuvent ignorer le problème, car sans mises à jour de sécurité régulières de leurs serveurs, ils seront vulnérables aux attaques. Et la conformité est également un problème, car les serveurs plus anciens ne seront pas en mesure de prendre en charge les nouvelles normes de sécurité et les authentifications à venir.

Pour mieux comprendre comment les entreprises géreront leur transition de Windows Server 2008, Silicon UK avec un technologue de premier plan.

John Titmus, directeur de la région EMEA, CrowdStrike. [JT]

John Titmus, directeur EMEA, CrowdStrike.
John Titmus, directeur EMEA, CrowdStrike.

Mike Kiersey, technologue principal chez Boomi – une société Dell Technologies. [MK]

Mike Kiersey, technologue principal chez Boomi - une société Dell Technologies.
Mike Kiersey, technologue principal chez Boomi – une société Dell Technologies.

Ira Winkler, CISSP, responsable principal de la sécurité pour Trustwave et auteur de Advanced Persistent Security, et le livre à paraître, You Can Stop Stupid. [IW]

Ira Winkler, CISSP, responsable principal de la sécurité pour Trustwave
Ira Winkler, CISSP, responsable principal de la sécurité pour Trustwave

Adrian Global, le PDG de CloudStratex. [AO]

 Adrian Global, le PDG de CloudStratex
Adrian Global, le PDG de CloudStratex.

Quel est le niveau de préoccupation des CTO lorsque la prise en charge de Windows Server 2008 prend fin?

[JT] Nous voyons toujours une organisation fonctionner avec Windows XP dans certains domaines de leur entreprise en raison de l'impossibilité de mettre à niveau en fonction des applications, etc. Windows 7 ou Windows 2008 dans mon esprit, c'est la même chose dans cette organisation, il faut examiner les énormes coûts potentiels du projet pour migrer vers d'autres systèmes d'exploitation disponibles, les temps d'arrêt, les coûts matériels, les ETP ou les coûts de projet, etc.

Prenons l'exemple de la vente au détail; si le matériel de mes terminaux de point de vente prend en charge Windows 7, il peut prendre en charge Windows 10. Peut-être que non, dans ce cas, c'est une actualisation complète pour l'entreprise. Avec des marges serrées, dois-je retarder ou migrer? L'évaluation des risques pour l'environnement est tout aussi importante que l'examen des coûts et des avantages du passage à de nouveaux environnements. La plupart des organisations avec lesquelles nous discutons voient les avantages ou l'infrastructure cloud en raison de la flexibilité et de la pérennité potentielle.

[IW] Certains CTO se montrent plus préoccupés que d'autres. Il y a certaines entreprises où les CTO ne sont pas pleinement conscients de ce qui existe, et le manque de mises à jour peut paralyser les systèmes qui sont hors de leur visibilité. D'autres CTO qui possèdent encore ces systèmes sont inquiets et en comprennent les implications. Certains CTO n'en sont pas conscients et ont d'autres problèmes.

[AO] Il ne cesse de m'étonner que nous nous retrouvions à une autre date limite définie et imposée par l'industrie que nous savions venir; cependant, c'est encore une surprise pour beaucoup d'entre nous. Je crains que les CTO ne soient quelque peu préoccupés par les services cloud nouveaux et brillants tels qu'Azure et, oublions que leurs entreprises peuvent transporter d'énormes environnements hérités basés sur la technologie, qui à l'époque était elle-même considérée comme la plus récente et la plus performante.

Cela crée un dilemme pour tous; le fournisseur n'a peut-être pas l'influence dont il a besoin pour piloter son programme de nouvelle génération, et le CTO se sent un peu piégé par les choix technologiques qui ont été appliqués dans le passé et doivent maintenant être modernisés. Expliquer cela aux chefs d'entreprise fatigués est si difficile et le simple fait de présenter les avantages des dernières technologies semble un peu artificiel.

Les CTO migrent-ils généralement vers Azure, comme Microsoft le souhaiterait? Ou cherchent-ils des alternatives?

[MK] Microsoft est à peu près partout, et ils ont proposé des offres attrayantes pour migrer vers Azure avec une assistance de trois ans, etc. Cependant, cela permet aux CTO d'évaluer le marché, leur alignement avec les objectifs commerciaux et leur feuille de route technologique. Cette évaluation offre à la fois des opportunités et des risques pour Microsoft.

[JT] Je pense que les organisations examinent toutes les options disponibles pour Amazon AWS, Google GCP et Microsoft Azure. Un mélange de services sur toutes les plates-formes offre des avantages en fonction des différentes capacités disponibles. Tout simplement parce que les prix peuvent être attractifs, cela ne signifie pas toujours qu'ils fournissent les meilleures compétences à votre entreprise. Nous voyons des organisations qui ont plusieurs offres pour aider à combler les lacunes ou qui adoptent une approche en couches de la sécurité des frontières ou des capacités d'adresse.

[IW] Généralement? Non. Les CTO disposant des meilleures ressources envisagent toutes les alternatives et tentent de trouver la meilleure solution. Certains CTO avec des ressources minimales, s'ils choisissent d'aller dans le cloud, Azure est la migration la plus naturelle. Cependant, d'autres plates-formes sont également considérées de la même manière.

[AO] Je pense que votre CTO habituel est prédisposé à piloter la technologie habilitante de nouvelle génération et à la placer au premier plan de ses stratégies technologiques, de ses plans directeurs et de ses feuilles de route. Ils ont un défi en ce qu'il n'est pas facile de moderniser les applications qui s'exécutent sur ces plates-formes héritées; cela coûte aussi de l'argent et beaucoup d'efforts.

Beaucoup vous diront qu'ils ont l'intention de migrer vers Azure à coup sûr. Pourtant, l'analyse de rentabilisation peut parfois être difficile à prouver, et ils dépendent peut-être d'un dossier d'investissement qui dépend davantage d'une intervention telle qu'un événement majeur de fin de vie.

À cet égard, des gens d'affaires contestent la justification et posent des questions sur les options et les alternatives. Sans entrer dans les moindres détails de la différenciation des plates-formes, vous pouvez voir que c'est ainsi que les concurrents pourraient ouvrir la porte. Je suis sûr que tous les principaux fournisseurs de cloud public ont des programmes d'incitation et des offres favorables pour offrir des options alternatives à Azure. Cela dit, les problèmes des clients restent les mêmes, car ils doivent faire quelque chose, quel que soit le fournisseur qu'ils choisissent.

Pouvez-vous décrire les avantages de ne pas migrer vers Azure?

[JT] L'évaluation des besoins de votre entreprise est toujours importante; différents prestataires proposent des services complémentaires ou complémentaires. Nous devons également prendre en compte l'EoL (fin de vie) et le support des plateformes. Certaines entreprises peuvent être préoccupées par le fait de s'enfermer complètement dans un fournisseur et font maintenant des achats sur le cloud qui offre beaucoup plus de flexibilité que les accords de verrouillage matériel.

[MK] Si vous êtes un acheteur Microsoft et que votre stratégie consiste à consommer davantage de services de type cloud, Azure offre de nombreuses fonctionnalités intéressantes. Je dirais qu'il n'y a aucun avantage. Ce que je demanderais, c'est si vous voulez mettre tous vos œufs dans le panier de Microsoft et avez-vous une architecture qui peut supporter cela?

En tant que CTO, une stratégie bien pensée est clairement nécessaire, avec des feuilles de route incrémentielles pour adopter la technologie aujourd'hui et la capacité de consommer la technologie pour l'avenir avec facilité. Un équilibre permet la concurrence interne, la possibilité de s'aligner sur plusieurs feuilles de route et l'analyse des structures d'approvisionnement, des avantages de coûts et des différents modèles de consommation.

[AO] On pourrait dire que de nombreux clients aimeraient rester tels quels. Malgré notre industrie qui martèle l'adoption du cloud et les plateformes de nouvelle génération, beaucoup le verront comme une autre discussion sur les plateformes que nous avons depuis l'avènement des systèmes ouverts dans les années 80. Passer d'un modèle CAPEX typique à un modèle OPEX a ses défis, et de nombreux clients peuvent ne pas être outillés pour acheter, louer leur informatique à la goutte.

Il faut repenser et une intégration opérationnelle importante pour acheter différemment, et beaucoup de ceux qui essaient aujourd'hui doivent passer par une transformation substantielle pour obtenir les avantages. Ceux qui ont pris du recul sont certainement plus circonspects, et une partie du sentiment que nous entendons est qu'ils ne sont pas aussi amoureux que peut-être nous aimerions croire à mes côtés des alternatives qui offrent des fonctionnalités similaires mais éventuellement financées selon des lignes plus traditionnelles.

La dépendance des applications est-elle l'une des principales préoccupations des CTO lorsque Windows Server 2008 prend fin?

[MK] Absolument. Windows Server 2008 a fourni des services informatiques traditionnels, par exemple Active Directory, DNS, services de certification, fichiers et impression, etc. Cependant, c'était le système d'exploitation sous-jacent pour de nombreuses applications commerciales de niveau 1 / niveau 2, par exemple Courriel, SharePoint, SQL Server, etc. Chacun prend en charge les fonctions métier et promeut le travailleur quotidien.

Des services alternatifs doivent être trouvés, évalués, testés, achetés, déployés et la migration doit être planifiée pour les utilisateurs et les données associées. J'ai vécu des migrations d'applications et de serveurs très complexes et de plus de 150 000 utilisateurs.

Ce ne sont pas des programmes simples, avec beaucoup d'interdépendances et le risque de bloquer les gens des applications et de perdre des données, ce qui n'est bien sûr jamais bon, mais le plus grand danger est que vous changiez la façon dont les gens travaillent. Supprimer les anciennes applications et leur donner quelque chose de différent. Pensez à la formation et aux appels au service d'assistance; les gens n'aiment naturellement pas le changement informatique.

[IW] Bien que j'aimerais généralement que les CTO considèrent également la sécurité comme une préoccupation principale, la réalité est que le risque le plus important vient des applications qui ne sont plus prises en charge. Sans mises à jour, l'interopérabilité devient une préoccupation importante, tout comme la prise en charge générale des applications et similaires. Par exemple, les grands fournisseurs de logiciels, comme Oracle, pourraient un jour cesser également de fournir des mises à jour pour leurs logiciels en cours d'exécution en 2008.

[AO] Le problème est la migration de la plate-forme A vers la plate-forme B. Au début, il y avait beaucoup d'envergure et de passage au cloud sans rien de semblable à la diligence nécessaire. De nombreux clients souffrent toujours des mêmes anciens défis concernant la dépendance des applications, les correctifs, etc.

Certains ont adopté l'approche selon laquelle il est inutile de migrer vers le cloud sans moderniser les applications, ils sont donc en train de mettre en héritage l'héritage et d'en construire de nouveaux. Il s'agit cependant d'une conversation commerciale, car elle s'accompagne d'un prix et de bouleversements importants. Tout se résume à l'appétit de changement à mon avis…. ce n'est pas un processus sans friction qui semble être promu par une industrie qui a besoin de changement pour générer des revenus.

Pour pérenniser leurs activités, est-il pratique pour les CTO de passer à de nouvelles applications de déploiement matériel et logiciel et de mise à niveau?

[MK] Microsoft a fourni plusieurs itinéraires aux clients pour migrer à travers différentes générations. Encore une fois, chacun a besoin d'une attention particulière et les mises à niveau ne sont jamais simples.

Ma préférence personnelle serait de déménager, car les serveurs exécutant Windows Server 2008 ont probablement été financièrement annulés. La mise à niveau est risquée; vous vous contentez de mettre un logiciel sur un logiciel patché. J'irais bien (commencer une nouvelle base de référence), en supposant que les applications d'entreprise prennent en charge la dernière version de Windows Server et que leur mise à niveau ne coûte pas trop cher.

[AO] Ceci est difficile car je ne pense pas que vous puissiez jamais pérenniser votre entreprise en matière de technologie, car le paysage est en constante évolution. Vous pouvez cependant pérenniser votre processus et vous assurer que vous tirez les leçons du passé.

Malheureusement, de nombreuses entreprises continuent de relever les mêmes défis car elles comptent souvent sur des personnes clés pour entretenir et exploiter les systèmes. Pourtant, ils ne codifient pas nécessairement ces connaissances ni ne les institutionnalisent, ils sont donc dans un cycle constant de réapprentissage. Le changement est un processus constant et si robuste, soutenu par une expertise tirant parti des connaissances du passé, signifie que les clients peuvent mieux faire face et intégrer le changement dans leur activité BAU.

Comment voyez-vous le paysage des serveurs se développer au cours des prochaines années?

[AO] Je pense que nous sommes sur le point de réinitialiser le marché et cela proviendra d'un certain nombre de leviers différents. Nous verrons sûrement une réduction du nombre de fournisseurs de matériel informatique à tous les niveaux, mais je pense qu'il y aura des gagnants qui pourront réutiliser leur modèle commercial pour devenir la norme de facto du cloud.

Après tout, vous avez toujours besoin de serveurs. Ceux qui peuvent montrer une intégration multiplateforme transparente ont tout à gagner aux côtés des fournisseurs qui peuvent trouver des moyens de cannibaliser leur modèle existant et de le rendre pertinent pour les clients désireux de rechercher des voies alternatives. Je n'aime pas le mot hybride, mais le fait est que l'industrie portera une quantité massive de multiplateformes pendant un certain temps à venir, ce qui donne aux fournisseurs de matériel informatique le temps de s'adapter.

[JT] De plus en plus d'organisations adoptent une infrastructure cloud telle qu'Amazon AWS, GCP et Azure – les aidant à tirer parti de fonctionnalités telles que l'élasticité, la flexibilité avec le dimensionnement, les CAPEX réduits, les mises à jour automatisées, les coûts ETP réduits et la sécurité gérée, généralement dans le cadre de l'offre de solution.

Ce sont d'énormes avantages par rapport aux offres matérielles existantes qui contribuent à réduire les CAPEX (dépenses en capital) pour les organisations. De plus en plus d'organisations adoptent les services cloud, mais devraient considérer cela comme une opportunité de revoir l'infrastructure existante au lieu de simplement répliquer dans le cloud, déplaçant un problème potentiel vers un nouvel environnement.

[MK] Le paysage des serveurs est toujours en croissance Les clients ont mis en place une stratégie multi-cloud. Cependant, sur site l'emporte toujours sur le cloud. La vague qui prend de l'ampleur concerne les conteneurs, le déplacement des applications monolithiques: le développement de nouvelles applications nettes dans un monde de conteneurs dépassera celui des «machines virtuelles». Je dirais que chaque service informatique, application, base de données doit fonctionner sur quelque chose, et nous ne voyons aucun ralentissement de la croissance des applications et des données.

  • Centre AquaDiem 1, 3, 5 ou 8 séances d'aquabiking de 45 minutes chacune en cabine individuelle à l'institut Aquadiem
    Des séances d’aquabiking afin de remodeler sa silhouette tout en faisant de l’exercice
  • Shiatsu CSFC Bourgoin Séance de shiatsu d'1h15 à l'institut Centre Santé Fc
    Une séance de shiatsu visant à retrouver l’harmonie du corps et de l’esprit
  • OuiGlass St Jean d'Illac ou Tresses Rénovation des optiques de phares pour tous types de véhicules dans l'un des 2 centres OuiGlass
    Profiter d’une prestation pour prendre soin de son véhicule et rouler en sécurité
  • OCEAN SANITAIRE Porte de douche coulissante 150x190cm en niche l'accès au centre
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche OCEAN SANITAIRE, Caractéristiques & Avantages produit Dimension:150x190cm ,5mm verre de sécurité transparent,EN12150 Type d'installation: NICHE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les dimensions extension sur le
  • AICA SANITAIRE Cabine de douche 160x100x190cm porte de douche à l'accès au centre +
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche AICA SANITAIRE, Les points forts Dimension:160x100x190cm ,porte:160cm,paroi:100cm,5mm verre de sécurité transparent,EN12150 Type d'installation: ANGLE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les dimensions extension sur le
  • OCEAN SANITAIRE Cabine de douche 140x90x190cm porte de douche à l'accès au centre +
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche OCEAN SANITAIRE, Caractéristiques & Avantages produit Dimension:140x90x190cm ,porte:140cm,paroi:90cm,5mm verre de sécurité transparent,EN12152 Type d'installation: ANGLE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les
  • AICA SANITAIRE Porte de douche coulissante 160x190cm en niche l'accès au centre - AICA
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche AICA SANITAIRE, Les points forts Dimension:160x190cm ,5mm verre de sécurité transparent,EN12150 Type d'installation: NICHE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les dimensions extension sur le schéma.(Montage Réversible)
  • AICA SANITAIRE Porte de douche coulissante 120x190cm en niche l'accès au centre - AICA
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche AICA SANITAIRE, Les points forts Dimension:120x190cm ,5mm verre de sécurité transparent,EN12150 Type d'installation: NICHE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les dimensions extension sur le schéma.(Montage réversible)
  • AICA SANITAIRE Porte de douche 120x80x187cm cabine de douche l'accès au centre largeur
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche AICA SANITAIRE, Les points forts 120x80x187cm ,cabine de douche 6mm en verre securit,l'accès au centre largeur de la paroi:80cm Montage facile à gauche ou à droit , installé facilement . La poignée en inox système de la
  • OCEAN SANITAIRE Cabine de douche 150x90x190cm porte de douche à l'accès au centre +
    Salle de bain, WC Douche et baignoire Porte et paroi de douche Porte de douche OCEAN SANITAIRE, Caractéristiques & Avantages produit Dimension:150x90x190cm ,porte:150cm,paroi:90cm,5mm verre de sécurité transparent,EN12156 Type d'installation: ANGLE,Type d'accès:coulissante,veuillez trouver les

Laisser un commentaire