Serveur minecraft

Daily Mirror – Le PDG de Microsoft regarde vers un avenir au-delà de Windows, iOS et Android – Resoudre les problemes d’un serveur MineCraft

Le 18 février 2020 - 9 minutes de lecture


Partie 69

Satya Nadella est une dirigeante d'entreprise indo-américaine. Il est chef de la direction (PDG) de Microsoft, succédant à Steve Ballmer en 2014. Avant de devenir PDG, il était vice-président exécutif du groupe cloud et entreprise de Microsoft, responsable de la création et de l’exploitation des plates-formes informatiques de la société.

Nadella est née à Hyderabad et son père était fonctionnaire du gouvernement indien.

Après avoir obtenu son baccalauréat en génie électrique de l'Université de Mangalore en 1988, Nadella s'est rendue aux États-Unis pour étudier pour un M.S. en informatique à l'Université du Wisconsin – Milwaukee où il a obtenu son diplôme en 1990. Plus tard, il a obtenu un MBA de la Booth School of Business de l'Université de Chicago.
Nadella a travaillé chez Sun Microsystems en tant que membre de son équipe technologique avant de rejoindre Microsoft en 1992. Chez Microsoft, Nadella a dirigé des projets majeurs qui comprenaient le passage de l'entreprise au cloud computing et le développement de l'une des plus grandes infrastructures cloud au monde.

Nadella a travaillé comme vice-présidente principale de la recherche et du développement (R&D) pour la division des services en ligne et vice-présidente de la division commerciale de Microsoft. Plus tard, il a été nommé président de l'activité Serveurs et outils de Microsoft pour 19 milliards de dollars américains et a dirigé la transformation de la culture commerciale et technologique de l'entreprise, des services clients à l'infrastructure et aux services cloud.

Il a été reconnu pour avoir aidé à intégrer la base de données Microsoft, Windows Server et les outils de développement à son cloud Azure. Le chiffre d'affaires des services cloud a atteint 20,3 milliards de dollars US en juin 2013, contre 16,6 milliards de dollars US lors de son rachat en 2011. Il a reçu 84,5 millions de dollars US en 2016.

Le salaire de base de Nadella en 2013 était de près de 700 000 $ US, pour une rémunération totale, avec des primes d'actions, de 17,6 millions $ US.

Le 4 février 2014, Nadella a été annoncée comme la nouvelle PDG de Microsoft, le troisième chef de la direction de l’histoire de la société, après Bill Gates et Steve Ballmer.

Nadella a changé la direction de l'entreprise après être devenue PDG. Son mandat a mis l'accent sur l'ouverture à travailler avec des entreprises et des technologies avec lesquelles Microsoft est également en concurrence, notamment Apple Inc. et IBM. Contrairement aux campagnes précédentes de Microsoft contre le système d'exploitation Linux, Nadella a proclamé que «Microsoft ♥ Linux» et en 2016, Microsoft a rejoint la Linux Foundation en tant que membre Platinum.

Sous Nadella, Microsoft a révisé son énoncé de mission pour «donner à chaque personne et à chaque organisation de la planète les moyens de faire plus», par rapport au fondateur Bill Gates, «un PC sur chaque bureau et dans chaque maison, exécutant un logiciel Microsoft». Nadella dit que c'est une mission durable, plutôt qu'un objectif temporel.

Son objectif principal a été de transformer la culture d'entreprise de Microsoft en une culture qui valorise l'apprentissage et la croissance continus. Il a cité le livre «Mindset: The New Psychology of Success» de Carol Dweck comme source d'inspiration pour cette philosophie autour d'un «état d'esprit de croissance».

Le leadership de Nadella sur Microsoft comprenait une série d'acquisitions de premier plan d'autres sociétés, afin de réorienter l'attention de Microsoft. Sa première acquisition majeure a été fin 2014 pour Mojang, une société de jeux suédoise connue pour le célèbre jeu de construction informatique Minecraft, pour 2,5 milliards de dollars.

Minecraft était notamment un jeu multiplateforme, avec des versions fonctionnant sur les appareils mobiles iOS d'Apple et la console de jeu dédiée Sony PlayStation, ainsi que la Xbox de Microsoft.]Il a suivi cela en achetant Xamarin et LinkedIn en 2016, puis GitHub en 2018.

Dans les années qui ont suivi sa nomination au poste de PDG, Nadella est considérée comme ayant bien performé, les actions de Microsoft ayant triplé en septembre 2018, avec un taux de croissance annuel de 27%.

En 2019, Nadella a été nommée Personne de l'année par le Financial Times (FT): «Microsoft était menacé de non-pertinence technologique, mais le directeur général a présidé une ère de création de richesse étonnante.»

Nadella est une fervente lectrice de poésie. Il nourrit également une passion pour le cricket, ayant joué avec son équipe scolaire.

Il est marié et père de trois enfants. Nadella est l'auteur d'un livre intitulé «Hit Refresh», qui explore sa vie, sa carrière chez Microsoft et comment il pense que la technologie façonnera l'avenir.

Que pouvons-nous apprendre de Satya Nadella?
Ces leçons sont basées sur son expérience de vie.

"Il est important d'avoir une culture d'apprentissage qui favorise une véritable innovation"
Nadella consiste à avoir un état d'esprit d'apprentissage. Commentant dans une interview avec Steve Clayton, il a déclaré: «J'adore apprendre. Je m'enthousiasme pour de nouvelles choses. J'achète plus de livres que je n'en lis. Je m'inscris à plus de cours en ligne que je ne peux en terminer… [I’m] juste fou ambitieux dans les 15 minutes que j'ai le matin. Vous savez, j'essaie d'écouter un cours de neuroscience ou quelque chose comme ça. "

Il est trop facile, surtout dans les affaires, de penser que le temps de l’apprentissage est révolu, mais Nadella montre qu’une entreprise prospère repose sur un apprentissage continu. Cela ne pourrait pas être plus pertinent chez Mercurius, où nous visons à nous soutenir mutuellement dans notre apprentissage partout où nous le pouvons; que ce soit en recommandant un livre (je lis actuellement "The Goal" d'Eliyahu Goldratt sur une recommandation d'un collègue) ou en prenant cinq minutes pour montrer à quelqu'un une fonctionnalité logicielle qu'il aurait pu manquer.

"Je suis ancré dans nos défis… en fait, c'est l'aventure"
Nadella dit qu'il est bien conscient que la vie (et les affaires) ne sont pas toujours simples. Dans un environnement commercial compétitif, il est tentant de masquer les échecs et de montrer les réalisations, mais il est également important de réfléchir et d'apprendre des défis. Si rien ne se passe jamais mal, il n'y a pas de chemin pour s'améliorer, "vous devez vous assurer que si vous faites des erreurs, vous [them]».

"Nous passons beaucoup trop de temps au travail pour qu'il n'ait pas un sens profond"
Nadella n'a aucun intérêt à travailler ses employés comme des machines. Bien que les résultats soient importants, il voit qu'une vie professionnelle enrichissante et enrichissante engendrera à son tour des travailleurs plus durs et de meilleurs résultats.

Au cours de notre vie, on estime que nous passerons plus de 80 000 heures au travail, certains d'entre nous dépensant beaucoup plus que cela à nos bureaux. Il semble ridicule pour cette période de ne pas compter pour quelque chose de plus significatif qu'un chèque de salaire. C'est pourquoi Nadella s'efforce continuellement d'inspirer ses collègues de Microsoft dans le travail qu'ils font.

"Le rêve a toujours été" comment pouvons-nous transformer la façon dont le travail est fait? "
Ce n'est un secret pour personne que le monde du travail se transforme sous nos yeux, avec 65% des étudiants d'aujourd'hui qui cherchent des emplois qui n'existent pas encore.

"L'idée que vous êtes allé à l'école jusqu'à l'âge de 21 ans, puis que vous êtes entré dans une profession et que vous êtes resté dans cette même profession jusqu'à 80 ans, ne sera tout simplement plus vraie en raison du rythme des changements technologiques au cours de cette période, »A commenté Nadella dans une interview.

Il a raison. Les technologies d'entreprise telles que Dynamics NAV et SharePoint deviendront de plus en plus vitales pour notre façon de travailler au cours des prochaines années. La question n'est donc pas «comment pouvons-nous vendre ce produit?» Mais «comment pouvons-nous transformer la façon dont le travail est effectué?»
"Nous recherchons l'intelligence artificielle afin de donner à chaque personne et à chaque institution les moyens de résoudre les problèmes les plus urgents de notre société."

Nadella reconnaît que la technologie est pour tout le monde, pas seulement pour ceux à qui elle est facilement accessible. Il s'agit d'améliorer la vie et la société pour tous avec un effet de démocratisation et de faire quelque chose de bien pour la communauté mondiale. "La chose la plus excitante pour moi est au-delà de ce que nous faisons nous-mêmes, qui est de prendre la même capacité d'intelligence artificielle que nous avons et de la rendre disponible pour que tout le monde puisse l'utiliser", dit-il.

«Prenez l'état dans lequel je suis né et l'état dans lequel je vis. Les deux utilisent essentiellement les mêmes algorithmes d'apprentissage automatique pour faire des prédictions de décrochage scolaire. Pour moi, c'est démocratiser l'IA. »
(Lionel Wijesiri est un directeur d'entreprise à la retraite avec plus de 30 ans d'expérience dans la gestion d'entreprise. Actuellement, il est journaliste indépendant et peut être contacté sur [email protected])

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